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L’industrie bancaire et plus largement financière au Luxembourg est en constante mutation. Du grand bouleversement réglementaire qui impose plus de transparence, à la mise en place des standards ESG, le modèle de distribution et d’administration des acteurs financiers nécessite une adaptation et un changement évolutif. Cette transformation impacte l’ensemble de l’organisation et particulièrement le cœur du métier bancaire, le risque et la gestion de la performance financière.
Les équipes de FINEGAN ADVISORY s’adressent aux responsables métiers et aux directions générales qui portent la transformation au cœur de leur organisation. Elles apportent une capacité d’analyse des standards réglementaires, la direction de programme, le pilotage des parties prenantes métier et IT.
L’équipe Management Consulting vous accompagne sur l’ensemble de la chaîne de valeur de votre organisation, particulièrement lorsque des déclencheurs réglementaires imposent une évolution des modèles opérationnels ou commerciaux.
De l’analyse de la réglementation par anticipation, à la recherche de solutions organisationnelles concrètes et pragmatiques, nos équipes peuvent piloter le déploiement du programme, l’analyse business et la coordination afin de maintenir une dynamique de projet forte.
Notre implantation dans le paysage luxembourgeois nous permet de connaître les acteurs clés de l’écosystème répondant ainsi de façon directe aux enjeux de nos clients.
Notre équipe CFO Advisory a pour vocation de vous accompagner dans vos projets de transformation de la fonction finance.
Nous intervenons sur l’ensemble de vos processus comptables, achat et contrôle de gestion pour vous apporter une expertise métier, améliorer l’efficience de vos processus et implémenter de nouveaux outils.
Notre objectif est d’améliorer la qualité de l’information comptable et d’en accélérer la production pour permettre un pilotage au plus près de votre activité et faire de votre direction financière un soutien à vos décisions stratégiques.
Développer l’excellence opérationnelle au sein de votre organisation (Lean Six Sigma, simplification des processus, définition de processus cible)
Faire intervenir des experts de la fonction finance (comptabilité, contrôle interne, contrôle de gestion)
Soutenir la fonction finance dans ses projets (optimisation et allocations des coûts, accroissement des revenus, transformation du département)
Digitalisation et implémentation d’outils (sélection d’outil, stratégie paperless, ERP, P2P, RPA)
Implémentation d’un outil comptable et digitalisation de la facturation
Migration du Core Banking System.
Appui opérationnel et optimisation des processus de contrôle de gestion.
Notre équipe Risk Advisory vous accompagne sur vos problématiques liées au risque de crédit ou au risque opérationnel. Nous intervenons principalement sur le déploiement de projets réglementaires dans le secteur bancaire (Bâle 4, EBA guidelines, circulaires CSSF) ou sur du support opérationnel (revue de cartographie des risques, contrôles de premier et second niveaux, backtesting de modèles).
Nous enrichissons nos connaissances de la réglementation grâce à une veille permanente. Le partage et la transmission du savoir au sein de l’équipe et du cabinet est primordial compte tenu de l’étendue et de la complexité réglementaire. Notre compréhension opérationnelle des problématiques clients permet de garantir aux clients une prestation de qualité.
Notre objectif est de vous proposer une équipe dédiée à vos besoins qui assimilent rapidement les problématiques du métier, des fonctions support et la complexité des systèmes IT.
Accompagnement sur le déploiement de Bâle 4 (CRR3/CRD VI)
Monitoring et assistance sur le risque de crédit
Mise en place d’un Business Continuity Plan (BCP) après réalisation d’un Business Impact Analysis (BIA)
Consultants, Managers, Directeurs, nos experts se rendent disponibles pour répondre à vos questions et vous apporter des précisions sur vos sujets : contactez-les !
Managing Partner Finegan Luxembourg
Customer Relationship Manager
